小干粉砂漿生產(chǎn)線企業(yè)的研發(fā)能力和大中型干粉砂漿生產(chǎn)線企業(yè)肯定沒法比，但這絕對不應(yīng)該成為小干粉砂漿生產(chǎn)線企業(yè)自暴自棄、未戰(zhàn)先怯的借口，更不能意味著小干粉砂漿生產(chǎn)線企業(yè)就可以忽視創(chuàng)新，尤其是產(chǎn)品策略的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的4P（產(chǎn)品、價(jià)格、通路和促銷）營銷理論中，產(chǎn)品這個(gè)P往往被放在首位，因?yàn)樗钦麄€(gè)營銷工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，是營銷這座大廈的基石！其它三個(gè)P需要圍繞著它來發(fā)揮作用。當(dāng)然，有一點(diǎn)必須清楚，重要的是產(chǎn)品策略而不僅僅是產(chǎn)品本身。
      那么，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新呢?首先，小干粉砂漿生產(chǎn)線企業(yè)自上而下都必須深刻理解產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性并愿意付諸實(shí)施；第二，必須有由干粉砂漿生產(chǎn)線企業(yè)老板或干粉砂漿生產(chǎn)線企業(yè)主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)銜的專職團(tuán)隊(duì)；第三，為避開大中型干粉砂漿生產(chǎn)線企業(yè)之“長”，小干粉砂漿生產(chǎn)線企業(yè)毋須在核心技術(shù)上“鉆牛角尖”，而應(yīng)把突破口放在材質(zhì)的變更或改良、外觀的簡化或美化、功能的延伸或拓展和包裝的提升或優(yōu)化等方面；最后，小干粉砂漿生產(chǎn)線企業(yè)要把產(chǎn)品創(chuàng)新與研究消費(fèi)者購物行為和幫助經(jīng)銷商銷售緊密聯(lián)系起來。
      面對“同質(zhì)化”程度極高的產(chǎn)品，Q干粉砂漿生產(chǎn)線企業(yè)沒有盲目地去走“打價(jià)格戰(zhàn)”的老路，而是獨(dú)辟蹊徑，在產(chǎn)品的口味和外包裝上狠下功夫。他們大膽推出綠茶味和薄荷味的、清涼爽口而又降躁去火的新產(chǎn)品，同時(shí)摒棄傳統(tǒng)的塑料制品包裝而代之以新穎的紙質(zhì)包裝。結(jié)果可想而知。新產(chǎn)品甫一面世，即獲如潮好評，讓同行、零售商大開眼界，更讓消費(fèi)者耳目一新、瘋狂搶購。Q干粉砂漿生產(chǎn)線企業(yè)就是用這種看似是對行業(yè)傳統(tǒng)的顛覆的做法而一舉打開各地市場的。有時(shí)侯，“好產(chǎn)品，自己會說話”。真的。
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